2022-05-07 16:31:58
外贸人在对外贸易的时候，最不希望出现的问题即使交货延迟的问题。交货延迟无论是你的问题，还是客户的问题，处理起来是非常困难的。那么交货延迟这个问题，我们该如何避免呢？
1、弹性计算时间
我们在给客户报价的时候，针对于时间我们不要给一个非常确定的时间，而是要给客户一个弹性的时间，从而给我们一个多余的时间应对突发情况。
2、总结工厂的生产习惯
我们在确定交货日期的时候，需要对工厂国外的生产习惯进行总结，然后对交货日期进行确定。如果我们跟工厂的关系不错，那么我们还可以给工厂提高一些管理方面的意见，从而快速交货。
3、供用商的选择很重要
不要找那些盛气凌人的大工厂，找个中等或者小规模（有扶持价值的），质量OK，配合度高，管理不松懈的。其次，要让工厂给出订单生产开始日期，每天常规的产量，预计结束日期。有些工厂如果你就是他的主要客户，那你甚至可以让他们做个表格，隔几天就给你发生产进度表，可以更清楚地掌握生产情况。
4、增加与供用商的沟通
与供应商进行沟通是非常必要的，这样可以帮助我们了解供用商的近期订单以及生产情况，从而可以帮助我们及时做出打算。在工厂困难的时候，尤其是外贸订单淡季，有些工厂宁愿自己利润低一些也会接下来，从而度过难关。
5、对工厂的话不要完全相信
千万不要完全相信工厂的话，一些工厂可能迫于压力告诉你货已经开始在做，其实不然。因此在条件允许的情况下，我们需要去工厂查看他们的进度。如果你距离工厂较远，我们可以让工厂拍几张图片来看看。
如果没有按期交货，那么会给客户留下非常不好的影响，甚至于会影响客户与我们下次合作的几率。因此我们一定注意上述内容，避免交货延迟的情况。
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